В съвременното управление ролята на общинския съветник отдавна е надхвърлила рамките на обикновеното вдигане на ръка „за“ или „против“. Моят мандат в Община Панагюрище (2023 – 2026) е посветен на изграждането на нов модел: управление чрез „инструментариум“ от дигитални решения, строг финансов контрол и директна връзка с гражданите.
1. Дигиталният инструмент: Край на „административната мъгла“
Един от стълбовете в работата ми е битката за отворени данни. Категорично наложих изискването общинските документи да не се предоставят като нечетими „сканирани снимки“, а в машинно четими формати (xls, csv, docx). Това не е просто техническа подробност, а инструмент за прозрачност, който позволява реален анализ на всеки похарчен лев. Инициирах дигитализацията на Общинския съвет чрез системата „Контракс“ и подмяната на остарелите служебни устройства, за да гарантирам сигурност и ефективност.
2. Инструментът на контрола: Одити и ревизии
С над 60 официални питания и сигнали, използвам контролните си правомощия като прецизен скалпел за защита на публичния ресурс. Инициираните от мен питания и ревизии осветлиха тежки системни проблеми:
ВиК – Панагюрище:
Разкриха се загуби за над 6 млн. лв. и разходи за енергия, достигащи 300000 kWh месечно. С налагането на нов бизнес план спряхме практиката дружеството да иска финансови помощи всеки месец.
„Пазари и паркинги“:
Документирах системна липса на отчетност (липсващи 11 тримесечни отчета), което доведе до смяна на ръководството и сезиране на Прокуратурата и НАП. Днес дружеството е увеличило оборотите си двойно
Контрол на бонусите (ДМС):
Изисках пълна справка за показателите и заповедите, по които администрацията си е разпределяла допълнителни възнаграждения през 2025 г.
3. Аналитичният инструмент: SWOT и SMART цели
Вместо формално приемане на документи, въведох практиката на задълбочения анализ. Оцених Програмата за отпадъците със 7/10 и разкритикувах Стратегията за ромите като „проформа“, настоявайки за въвеждането на измерими (SMART) показатели за успех. Моите предложения за закрила на детето включват конкретни мерки срещу наркотичните и хазартни зависимости .
4. Инструментът на обратната връзка: Гласът на гражданите
Вярвам, че гражданите трябва да задават дневния ред. Чрез моите ежегодни анкети установих, че 94,5% от жителите са против ФЕЦ върху земеделска земя, а 90% подкрепят политики за насърчаване на раждаемостта. Резултатите за 2025 г. показват, че този модел работи: поддържам най-висок нетен рейтинг в Общинския съвет +26,6 при над 63% положителна оценка.
Заключение
Прогресът от 30% изпълнени предложения за Капиталовата програма (като плувния басейн и умното осветление) е доказателство, че когато съветникът разполага с правилните инструменти, промяната е неизбежна. Продължавам да работи за Панагюрище, в което дебатът е реален, а данните – публични.
