Време е да спрем да възприемаме Община Панагюрище просто като администратор на „ремонти по сигнали“ и да започнем да я виждаме като модерна платформа за бизнес, сигурност и устойчиво бъдеще. Моите предложения в Общинския съвет са обединени в единна стратегия за радикална промяна, която да превърне града ни в регионален лидер.
Ето ключовите стълбове на концепцията „Панагюрище 2.0“:
1. Smart City Мониторингов център и Енергийна независимост
Предлагам създаването на централизиран Мониторингов и кризисен център, който ще бъде „мозъкът“ на учения град. Той ще интегрира цялостни решения – от ранно предупреждение за бедствия (с реакция до 10 минути) до интелигентен контрол на ресурсите.
- Енергиен суверенитет: Чрез създаване на Енергийно общинско предприятие и използване на общинските покриви за фотоволтаици, ще намалим драстично разходите за ток и ще постигнем реална енергийна независимост.
2. LoRaWAN: Технологичен магнит за иноватори
Изграждането на независима LoRaWAN мрежа не е просто проект за сензори – това е стратегическа покана към техническите иноватори.
- Бизнес партньорства: Панагюрище ще бъде една от малкото общини с готова инфраструктура за „Интернет на нещата“ (IoT), което ще привлече стартъпи да базират бизнеса си тук и да си партнират с общината по съвместни проекти.
- Сигурност: Мрежата ще осигури SOS защита за децата и самотните възрастни хора, работеща дори при срив на мобилните мрежи.
3. Иновационен център и Coworking хъб за таланти
Трябва да премахнем посредниците и бюрокрацията по пътя към европейското финансиране.
- Директни средства от Брюксел: Общинският център за иновации (ОЦ ИДП) ще кандидатства за финансиране директно от ЕС, заобикаляйки „схемите“ на държавно ниво.
- Технологичен хъб в ГУМ: Предлагам трансформирането на неизползвани пространства (като последен етаж на ГУМ или затворени училища) в coworking space. Това ще привлече „дигитални номади“ и ще даде среда за развитие на местните технологични таланти, стимулирайки икономиката ни.
4. Революция в управлението на собствеността и градската мобилност
Общината трябва да спре да разпродава активите си и да започне да печели интелигентно от тях.
- Улиците като наемно право: Паркирането в централните зони и върху общинските пътни платна трябва да се разглежда като „наемно право“, което носи приходи в хазната.
- Стимул за пешеходно придвижване: Чрез буферни паркинги и интелигентно тарифиране ще мотивираме хората да ходят пеша при кратки разстояния (под 500 м.), което ще разтовари центъра от хаоса и ще подобри здравето на всички.
- Общинска полиция: Създаване на звено за ред и сигурност, чиято издръжка ще идва директно от наложените глоби за неправилно паркиране и движение.
5. „Общинско поле“: Подкрепа за местния фермер
Предлагам модел на устойчив локален агросектор, при който общинските кухни, болници и детски градини купуват приоритетно продукция от местни производители. Това гарантира пазар за нашите хора и качествена храна за децата ни.
Заключение: Край на административната илюзия Повече от 15 години се поддържа илюзията за правила (като неработещата „Синя зона“), което води до нормативен хаос и избирателно прилагане на закона. Време е за административна хигиена и реални действия.
Панагюрище не е просто място за живеене – то е платформа за развитие. Нека накараме технологиите и имотите ни да работят за нас, а не за статуквото!
